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恭賀汽配貓-嘉樂馳 榮獲“2019中國汽車配件行業金翼獎最具成長品牌”

日期:2019-07-08 17:26:00


2019年7月3日,由汽配圈主辦,寧波德爾科火花塞制造有限公司獨家冠名的2019『第四屆』中國汽車配件行業品牌大會暨“德爾科杯”金翼獎頒獎盛典在廣州·頤和大酒店(國際會議中心)盛大舉行。

本次盛會在2018年評選基礎上新增除易損件之外的更多品類,囊括整個汽車配件領域,旨在對過去一年后市場上游生產企業進行表彰,以期后市場企業能夠在不斷變化的后市場堅守產品質量,專注匠心品質,塑造品牌價值!

恭賀汽配貓-嘉樂馳 榮獲“2019中國汽車配件行業金翼獎最具成長品牌”


以下是會議內容


會議對話主題:供應鏈平臺與品牌企業如何共生、共榮、共贏?


本次主持人是FBK中國區銷售總監王小龍

對話嘉賓: 汽配貓執行合伙人趙建民;

 王小龍:首先請嘉賓簡單介紹一下自己的企業。

趙建民:尊敬的各位來賓,大家現在好!我是汽配貓的趙建民,主要是以城市合伙人做易損件的聯盟,我們主要是通過信息化的系統,九大易損件來給我們的服務商提供產品支持、系統支持和服務支持,跟我們的城市服務商一起,開他自己的直營、加盟連鎖店,我們現在在全國106個城市有了城市服務商,106個我們的合伙人已經開了200多家汽配貓供應站的線下修理連鎖,今天很榮幸,如果傳統的經銷商想轉型,找汽配貓應該是沒有問題。

  王小龍:謝謝嘉賓,經過剛才的介紹,我相信臺下很多同仁對趙總的也是老面孔、老熟人,汽配貓的口號是幫傳統的汽配商、經銷商轉型。

我們今天討論的題目是說品牌企業跟供應鏈平臺如何共生,我們先講講共生,我是作為一個工廠的角色,我們在兩三年前,在選擇供應鏈平臺當中有一個擔心,我把品牌產品交到你這個平臺上來,意味著我所有的主動權交出去了,而且還有一種可能性,我們也看到很多供應鏈平臺除了代理了國際的品牌,或者一線的品牌以外,他們很多的品類都開始發展自營品牌,就是這個品牌是供應鏈自己的,像好美特很多產品都是自有品牌,包括汽配貓也有自己的品牌,我的第一個問題是,我們作為供應鏈平臺,你們在做這種決定的時候,你們的考量是什么,為什么這個產品我要去代替其他品牌,為什么其他產品是要找工廠合作做自己的品牌,你們的考量是什么?

趙建民:大家可能都對我們的129模式都聽過,我們在手冊上也有,正好可以回答王總的問題,我們129模式是什么?就是我們一個B2B的交易平臺汽配貓,我們兩大品牌線,就是合作國際國內的知名品牌,還有一個是自主品牌,這是我們129里面的2,正好我們有選擇國際知名品牌和自主品牌,9就是9大易損件,出于什么考慮呢?我們在全國發展合作伙伴、合伙人,肯定都不是同一個類型的或者同一個服務群體,比如都是高端的修理廠等等,基于這點考慮,所以我們要有國際知名品牌,它可以服務他的修理廠客戶,我們也有自主品牌,可以讓它有更高的利潤回報。

  王小龍:就是說根據市場的需求,根據修理廠的不同客戶的需求定位來決定的?

趙建民:是的。

    王小龍:跟我的供應鏈平臺合作了,工廠在某一個品類上獲得大量的訂單,把成本給你降下來,趙總怎么看?  

趙建民:我們相當于做平臺,就是修路的,這個路修好了,沒有車走,沒有價值。因為我是搭渠道的,作為工廠來講你是法拉利還是夏利,開多快,這個決定了車的質量以及車的性能。有一個老板說了一個例子,他說你們做平臺的,都是搭臺,廠家來唱戲,這個戲是否精彩,可能跟品牌方或者工廠有很大關系,意思就是說你的產品質量,你的定位,包括你的整個技術支持,甚至包括營銷方案,我們做渠道的,也會有營銷方面的支持,我認為廠商跟平臺肯定不是博弈關系,如果大家存在博弈關系,生意有不會長久,肯定是共贏共生的。

王小龍:您說供應鏈平臺都是修高速公路的,這些品牌方、廠家就是汽車,我們的問題核心是一臺法拉利上你的高速和一臺夏利上你的高速,您的收費是不是一樣的?

趙建民:這要看我們創造的價值,我們做增量市場,不做存量市場,不管我跟我的上游品牌商合作還是跟修理廠合作,如果一個修理廠客戶跟你合作,以前賣10塊電池,現在換了你的品牌還是10塊電池,我說你一點價值都沒有,你還欠修理廠的人情,你的價值在哪,原先的修理廠賣10塊電池,你進去了,能賣15塊,這是你的價值。同樣的道理,工廠也是同樣的合作理念,如果你現在跟我這個城市合作,比如以前是100萬,合作一年還是100萬,我是沒有價值的。

王小龍:也就是說能讓咱們的合作伙伴、品牌方實實在在看到銷量的增加。   

趙建民:是的,肯定不是靠我一方能做到的,大家共同把產品質量做好,把供應做好,不能老缺貨,還是你的性價比,如果都是法拉利也不行,我們法拉利的客戶也沒有幾個。

  王小龍:最后一個問題,給大家一個選擇題,我們很多會議上嘉賓們都在分享,包括供應鏈的大咖也在說中國就是產能過剩,我們太多工廠了,我們未來就是要讓80%的訂單集中在20%的工廠生產,其他80%的工廠可能就消滅掉了,死掉了,這是一個整合的過程,在整合過程中,都是干供應鏈平臺的,你作為買方的角色來看,如果這些工廠和品牌要活下來,您認為最重要的一點是什么?時間關系,只講一點。

趙建民:一句話同等的質量,你有價格優勢,同等的價格,你的質量更好。   


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